Методика внедрения управленческого учета

Материал из VcVSoft wiki server
Перейти к: навигация, поиск

Назад | К началу раздела


Основные аспекты

Поскольку речь идет о внедрении управленческого учета, то в первую очередь необходимо описать структуру компании:

  • составить список центров финансовой ответственности
    • складов
    • касс, расчетных счетов, кредитных карт
    • производственных цехов
    • прочих структурных подразделений
  • Выяснить основные направления деятельности
  • Разработать необходимый набор отчетных форм управленческого учета, а также порядок их заполнения и периодичность подачи
  • Описать структуру себестоимости продукции
  • Описать документооборот для управленческого учета
  • Разработать управленческий план счетов и привязки проводок к документам
  • Разработать порядок обработки документов сотрудниками
  • Составить список рабочих мест и создать инструкцию для каждого вида рабочего места
  • Разработать систему классификации ассортимента, затрат, ЦФО (центров финансовой ответственности), бизнеспроцессов, материальных и человеческих ресурсов. Эта задача потребует провести инспектирование всех производственных подразделений предприятия, чтобы изучить механизмы образования затрат на каждом участке, оценить их целесообразность и обоснованность.

Последний пункт особо важен для успешного внедрения. Для формализации отношений необходим классификатор объектов учета, который позволит создать простую и логичную систему показателей. Которая позволит своевременно принимать правильные решения. Исходя из этого необходимо определить все всевозможные объекты учета:

  • направления деятельности
  • ЦФО
  • структурные подразделения
  • бизнес-процессы
  • ресурсы

Объекты учета необходимо сгруппировать их по однородным признакам с определением связи между ними. Система классификаторов — это фундамент управленческого учета, который лежит в основе всех управленческих отчетов. Система классификаторов предназначена для систематизированного представления объектов управления, необходимого для осуществления управленческого процесса. Потому ее необходимо выстраивать на основании требований к объектам управления компании.

Типичные проблемы и сложности

Отсутствие четких стратегических целей.

  • Отсутствие у собственников или руководства компании четкого представления о целях управленческого учета
  • Отсутствие в компании единой нормативной базы.
  • Неправильное распределение ролей между сотрудниками.
  • Отсутствие четкого механизма взаимодействия между центрами финансовой ответственности.
  • Нереалистичные цели и сроки.
  • Отсутствие механизмов контроля за движением ТМЦ и загрузкой персонала и техники, а так же контроля исполнения поручений и задач.
  • Отсутствие механизма получения точной и своевременной информации.
  • Фальсификация данных и саботаж.


Литература


Назад | К началу раздела